初心永驻│源盛城发，有梦想的城市建设者

提供者：    来源：    源盛城发集团 1380    2019-11-29  

2006年，对中国来说，是不平凡的一年：三峡大坝全线建成，青藏铁路“七一”全线通车，鸟巢钢结构卸载成功……举国上下热血沸腾。

但这些，似乎离我很遥远。

我叫李秋生，现任源盛城发集团米角农业副总经理，2006年入职英利基建科，是一名普通的建设者。“那些惊天地的大事一定是伟大的人做成的。”我总是这样想。谁知，这个自甘平凡的想法，却被公司的一个决定彻底改变了。

2006年，集团拍得北二环附近烂尾楼“越秀大酒店”的建设权和经营权，并筹备将其建成五星级酒店。听到这个决定，作为一名施工管理人员，我第一反应是懵：那可是座干干停停，持续了8年，倒手了很多次，附近荒芜杂草丛生，谁都不愿意接的烂摊子、半拉子工程啊！但集团回应“不干就不干，干就干大事，干成了可就为家乡做大贡献了！”

2006年时的“越秀大酒店”烂尾楼

后来，集团开始组建建设团队，基建科作为建设单位接下了这个光荣又艰巨的任务。当时我们一行十余人，包括负责人刘翠卿（现任源盛城发集团董事长）等，共同组成了电谷酒店建设团队，也就是现在源盛城发集团的前身。

那座扎眼的、荒草丛生的、处在北部风口的烂尾楼，是当时保定北部落后的缩影，也是保定北部深深的一道伤疤。在当时，这座烂尾楼只有破烂的主体，历经了8年的风雨沧桑，1998年设计的酒店早就不符合潮流。公司要把烂尾楼改造为高标准的五星级酒店，就要按照新的设计标准、规范要求和验收标准建设，这意味着：二次结构全拆！

时间紧，标准高，任务重。作为保定的形象工程，改造后的功能布局和外立面必须要得到市领导认可，我们每周都要给市领导报备工程进度。

当时，刘翠卿作为带头人压力特别大，从设计、施工管理、各专业的交叉作业调度、资金的匹配计划、设备购买、家具灯具地毯样式的确认、招投标等等，每一样都亲力亲为，严格把控落实。工程部每天八九点钟下班已经挺晚了，可作为女同志的刘翠卿却更晚，她还要组织开会、定方案，等忙完后，保定市内的红绿灯都已经关停了。

2006年，源盛城发成立初期全体员工合影（前排右二为刘翠卿，后排左二为李秋生）

为了鼓舞大家士气，我们把“发展新能源，抢占新高地”十个大字做成了每条宽八米长四十八米、重达六百斤的条幅，准备悬挂在酒店的南立面的安全网外侧。当时没有电梯，悬挂是高空作业必须佩戴安全带、安全绳，任务相当艰巨。可万事不怕难，管理层们顶头上，一马当先带领大家把条幅从一楼抬到顶层，用对讲机指挥叮嘱大家注意安全，自己的手却蹭破流血还坚持，终于一点一点把条幅挂上了。

当时建设时施工单位多，临时用电到处都是，但地下室照明差，不仅经常漏水，中心配电室和酒店还不在一个建筑楼内，光电缆桥架就有五六层，间隙还没20公分，想要敷设电缆又不被划伤，我们只能靠人搭梯子，站在外面一点点的往上输送。就这样，每次也只能输送10几公分，每回弄完后，几个人的衣服都被划成了布条子，根本不能穿。

施工团队安装电谷国际酒店光伏幕墙

有一天夜里下大雨，工地值班人员打来电话说酒店南侧的电缆起火了，我拿上雨衣火急火燎地赶了过去，管理层和采购等各部门人员也到了现场，大家共同查找电缆起火的原因，并制定解决方案，联系供电局及施工人员连夜抢修，一直到第二天早上才抢修好，没耽误正常施工。

当时流传着一个谚语，别人下雨往家跑，源盛人下雨往工地跑。那时我们心凝聚在一起，每个人都把公司的事当成自己家的事来做，冬天点个柴火就在工地守一宿，每天加班到深夜十一二点是常态，几间冬天冷夏天热的彩板房就是临时办公室。有时候，被大风掀掉了房顶，我们坐在办公桌前，一抬头就能看到天。日子虽苦，但能用自己的双手干大事儿，我们干起活来就有动力。

在所有人的努力下，我们的施工团队越来越壮大，多的时候有一千多人，活儿也越干越好。活儿干好了，成功就离我们更近了。

后来，国务院、河北省出台了一系列政策支持高开区创新产业的快速发展，树立高开区新形象成为各级政府关注的头等大事。一件一件好事接踵而来，我们建设的步伐越走越快。

终于，2008年，历时两年建设，烂尾楼以五星级酒店的身份重生了，并以世界上首个运用光伏发电的五星级酒店惊艳于世！她秉承万物循环，“绿色、环保、节能”的理念，不仅将阳光转换成了有用的电能，年发电量约为26万千瓦时，还将城市污水热能实现了循环利用，成了保定市地标性、极具特色代表性的建筑。并在开业后，迎来了多位国家领导人。

2008年，电谷国际酒店竣工，源盛城发全体员工合影留念

经历虽苦，成果却甜。我是个小人物，从没想过自己能干一件大事，却幸运地在时代的洪流和英利的平台中快速成长。此时此刻，我心中只有一个信念：“人得有梦想，然后为之努力去实现，人生才精彩。”